截止4月1日，中船集团旗下中国动力子公司陕柴重工柴油机制造事业部累计出产柴油机（组）43台/套，创下近三年来一季度最好出产成绩，实现首季“开门红”。

　　开年以来，事业部全体干部职工拉满弓、绷紧弦、铆足劲，认真贯彻落实公司年度工作会精神和各项工作部署，将 “转变观念、转变方法、转变能力”作为事业部2025年经营思路，抓早、抓实、抓细各项工作，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，跑出加速度、干出新业绩。

　　一季度，事业部深入把握公司年度工作部署，突破传统局限，摒弃事业部只作为生产单元的陈旧观念，全力构建以用户满意度为核心驱动力的卓越绩效管理模式。部门以“用户思维”为导向，建立"需求感知+及时响应+效果反馈"的沟通体系，深度挖掘并精准对接用户个性化需求。同时，通过持续优化流程，实现"需求确认+生产协同+交付验收"的无缝衔接。一季度先后交付田湾7/8、海阳3号、6300方氨运输船、25900DWT化学品船等十多个项目机组，工作成效得到了用户好评。

　　为推动综合能力提升，事业部在强协作、提质量上想办法、下功夫。以精准计划为抓手，制定科学可行的排产方案，加快构建"全链条质量管控+动态化风险预防"的质量保障体系，提升生产异常和质量问题处置效率，实现质量管控常态化、精准化，有效遏制质量问题的重复性发生。同时，事业部进一步加强与业务协作部门技术交流和经验反馈，通过建立“问题溯源+解决方案+经验固化”的闭环管理模式，消除信息传递中的“噪音干扰”，规避因沟通失真导致的无效作业，使工作达成“一次作对、一次做好、一次做完”的目标。

　　事业部坚持技术主导、多措并举的工作思路，从工艺设计前端出发，深度融合生产制造与物流配送的协同机制，全面升级电子看板、补充工艺软件，充分发挥工艺规范的导向作用。同时，创新空间布局，将操作人员休息区与工艺人员办公区进行空间邻近化配置，提升信息交互效率，加强技术指令与操作反馈的互动互补。

　　春潮已至，战鼓催征。柴油机制造事业部将以首季“开门红”为起点，锚定重点任务、塑强核心优势、狠抓工作落实，以“拼”的意识、“抢”的精神、“实”的作风，在公司改革发展中彰显担当，积蓄动能，为陕柴建成中国一流中高速大功率发动机及动力装备供应商贡献力量。

来源：陕柴重工