近日，公司召开了2016年“质量月”活动启动会，明确了活动主题是“提升供给质量，建设质量强国；实施精细化管理，提升综合管理水平；加强过程控制、提高产品质量、满足用户需求。”

宜昌船柴围绕“质量月”活动主题，将正在开展的“质量季”活动穿插其中，加强“质量月”活动的组织和领导。公司结合实际，充实活动内容，创新活动形式，细化活动方案，此次“质量月”主要围绕六项工作展开。

一是大力开展质量宣贯活动，增强全体员工质量意识。各单位要围绕活动主题，充分利用公司局域网、电视台、微信、宣传橱窗、看板、《宜昌船柴报》等宣传载体，广泛宣传“质量月”活动的意义。结合公司目前的生产经营形势，在调度会、班前会、质量分析会上，宣传公司质量文化理念，倡导核心质量价值观，树立严谨规范的质量行为准则，在《宜昌船柴报》上开辟“质量月专栏”，宣传报道各单位“质量月”活动动态和质量管理先进经验，营造人人创造质量，人人享受质量的良好氛围。

二是结合“质量月”活动主题及公司今年开展的提质增效、精益管理及精益生产等活动，各单位分层次组织一次 “我对质量精细化管理的理解”和“我对质量要求执行和产品质量改善的理解”为主题的讨论，增强各级人员对精细化管理的理解和认识，落实质量责任制、提高执行力、促进产品质量的持续改善。

三是结合公司“质量季”活动主题，各单位在“质量月”期间继续围绕“质量季”活动中的各项工作内容，重点关注柴油机和GE产品生产过程、放行和交付过程、售后过程及供应商质量问题信息反馈及处理，加强质量考核力度，确保质量问题管理归零、技术归零。公司在“质量月”期间将召开一次质量分析专题会，对近期质量问题进行全面分析，综合评价及持续改进。

四是开展“查质量体系、查质量责任、查质量基础、查过程控制、查售后服务”为主要内容的“五查”活动，开展QC活动检查和质量管理体系内部审核活动。要求各单位结合实际，对工艺、生产、检验等各过程的质量控制情况进行自查，排查质量隐患，切实减少低层次、重复性质量问题的发生。

五是在“质量月”期间，公司将继续开展公司领导带队的用户走访活动，学习走访单位在质量管理和产品质量控制方面的先进经验，落实与用户交流过程中提出的质量问题，举一反三，强化内功，不断为用户提供优质服务。在公司内由部门和单位领导带队，对下道工序或服务单位进行一次走访，有针对性地解决产品实物质量问题或管理流程问题，并将解决问题途径文件化、常态化，确保部门之间质量工作的沟通和交流更加顺畅快捷。

六是各单位组织开展一次以“我为质量改善献良策”为主题的合理化建议征集活动，激发员工参与质量管理工作的热情、献技献策，共谋质量发展。