9月13日，中国船舶集团动力股份有限公司董事、总经理施俊到河柴重工调研。

　　施俊观看了企业形象宣传片，听取了河柴重工董事长、党委书记刘文斌关于企业历史沿革、战略定位、产品应用领域、核心竞争力与重点项目进展情况的汇报。

　　刘文斌说，近年来，河柴重工传承创新基因，坚持创新驱动，实现了关键核心技术自主可控，形成了“小核心、大协作、专业化、开放型”的生产组织模式，培养出了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的技术技能人才队伍；践行集团公司“事前算赢，事中控赢，事后真赢”的“三赢”成本管控理念，按照“勤算账、算细账、多维度算账、及时算账、算准帐”的要求，深入实施成本工程，加强成本控制；以“减存量、遏增量”“找差距、补短板、强弱项”为抓手，统筹推进舰船精细化质量管理工作，进一步提升了企业精细化管理水平。

　　施俊对河柴重工的研发制造能力给予充分肯定，对河柴重工未来发展提出三点要求：一要不断提高创新思维能力，在现有市场的基础上创造新的经济增长点，同时加强技术创新和精细化管理，提升产品利润空间，为企业发展创造价值；二要紧盯国家“双碳”战略发展需求，做好气体机等新能源产品研发生产，并加强新能源产品推介，深耕行业市场，为国家战略实施提供坚强保障；三要强化合规意识，在财务运营、安全环保、规划投资、信息披露等方面按照上市公司要求，做好合规管理。

　　刘文斌表示河柴重工将坚决贯彻集团公司党组各项工作部署，按照中国动力要求，聚焦企业“十四五”战略规划和全年科研生产经营任务，同时围绕“双碳”战略，进行多种替代燃料用发动机开发布局，为建设世界一流船舶集团贡献河柴力量。

　　在河柴重工总经理、党委副书记王正祥的陪同下，施俊参观了总装厂、技术中心科研试验站、大件制造厂、运动件制造厂。

　　中国动力规划运营部部长王立陪同调研。河柴重工总会计师刘琼，综合管理部、财务部、建设保障部等部门负责人参加调研。



来源:河柴重工