中国船舶重齿公司各单位按照公司统一部署，紧紧围绕“落实质量强国战略 提升精细化质量能力”活动主题，扎实开展质量宣传教育和形式多样的质量活动，不断强化全员质量意识，推进质量文化建设，提升质量管控能力。

　　风电事业部
　　风电事业部总装车间进一步加强对产品质量监控。车间将责、权、利落实到各生产班组，由各班组实行班组长质量监察负责制，对其班组生产及装配的各道工序进行质量监督，发现质量问题及时反馈、处理，有效制止问题产品流入下一道工序，避免了质量隐患，大大提高了产品质量。

　　热处理车间
　　热处理车间组织开展全员质量意识提升活动，并对车间存在的质量问题提出整改措施。一是不断加强员工质量意识教育，让员工从思想意识上筑牢树立“质量就是企业生命”的理念。二是严格按照工艺规范操作各个流程，通过加化违规考核力度，进一步强化班组的执行力。三是要求各个班组从进炉后工艺的设定至出炉后零件的交检整个流程，要按照工艺纪律、质量体系和管理体系的要求标准运行，确保产品质量合格。四是定期对车间生产过程中可能出现的质量问题自检自查，召开质量分析会，举一反三，防微杜渐，及时整改。

　　机加二车间
　　机加二车间磨齿班以夯实基础，严把质量关的态度，积极开展质量月活动。
　　一是针对近期班组加工的各种产品，班组内部沟通协调，安排班组带班骨干人员全程监督负责，鼓励班组青年员工积极参与，严格执行程序互检制度，加强过程监管，严格按工艺流程，有效保证各重难点产品技术指标满足图纸要求，保证各重难点产品顺利产出。
　　二是严控质量节点，严格按照定人、定机、定工艺三定要求执行加工控制，同时组织专项技术人员和高级技师等技能人员进行现场跟踪控制，对各生产难点进行逐一攻克，提高加工精度和加工质量。

　　行星传动事业部
　　行星传动事业部紧紧围绕质量月主题，组织召开了部门质量分析会，针对今年前八个月的质量目标完成情况进行了总结，并结合部门实际，对今年后四个月的质量管理相关工作进行了部署强调。
　　一是深入实施质量提升行动，进一步增强产品质量与品牌发展能力，为“国内第一”的品牌建设创造良好的高质量的环境。
　　二是坚持做好每月的质量损失和不合格品统计分析工作，对典型的质量问题进行通报，及时总结不足与差距情况。
　　三是加强宣传教育工作的开展，提高全员质量素养，大力开展质量改进、质量创新等全员参与的群众性质量活动，加强质量文化建设，引导全体员工积极参与质量改进与提升工作，营造人人关心质量的良好氛围。

　　设备能源部
　　设备能源部变配电室针对质量管理工作开展以“质量促发展，增强竞争力”主题质量提升活动。
　　一是从文件制度学习，到实际运用，切实依靠质量管控管理措施准则，加强质量控制。对电力网络、电力设备设施进行检测和检修，特别针对变压器、断路器等工作量大的供电设备，加强日常巡检、定期设备检修，有效降低隐患指数，从根本上提高运行质量。
　　二是提高电网服务质量，不断优化电网结构。增强电力人员的综合素质，不断加强员工职业道德素养的提升，优化扩展自身知识构架，通过自主学习、师带徒、定向业务培训等方式，全面提高人员的技能技术水平，从而增强服务质量、电网运行质量。

来源：重齿公司