8月29日，中国船舶集团旗下中国动力子公司重齿公司召开党委（扩大）会，会议提出后四个月工作要以“抢时间，提效率，保目标”为主线，全力以赴确保完成年度目标任务。会后，各单位迅速传达会议精神，明确当前形势，动员广大员工以时不我待、踔厉奋发的斗志与精神投入到各项工作中，为全年目标任务的完成奠定基础。

　　风电事业部

　　风电事业部紧紧围绕生产目标为中心，亮明工作重点，强化措施落实，通过提升效率和调节作业时段，有条不紊推进产品流转。

　　一是狠抓产品质量提升，围绕重点工程，开展班组级产品风控会，强化质量过程控制，加强精细化管理，认真梳理总结生产过程薄弱环节和瓶颈工序，及时反馈主动解决，提升产品一次交检合格率。

　　二是想方设法加大产出，车间合理调配作业节点，做到重点任务向前排，辅助工作向前赶。

　　三是各班组根据生产工期要求，倒排工期，找准差距，以质量和安全为重点，层层压实责任，全力确保当期生产任务目标的顺利实现。

　　人力资源部

　　人力资源部开展专题宣讲和讨论，就部门后四个月的工作任务进行安排布置。

　　一是充分认识完成全年目标任务的紧要性、艰巨性，坚定信心、提高站位、统筹策划、细致落实，全员全力投入劳动竞赛中。

　　二是结合各项指标要求和重点工作任务对标对表，围绕“党建引领、干部考核、激励创新、深化改革、员工招聘、职业技能等级认定、干部人事档案审核以及船舶精细化质量管理”等方面工作，找短板、定举措、提效率、补差距，把各项任务抓紧抓实抓细抓出成效，确保各项重点难点工作顺利完成。

　　三是部门党员、骨干发挥模范带头作用，影响并带动部门全体员工齐心协力、攻坚克难，充分发挥职能部门的保障服务、指导引领作用，为全面完成公司年度目标任务贡献智慧力量。

　　采购部

　　采购部围绕“抢时间、提效率、保目标”，对后四个月工作提出了要求。

　　一是全员提高政治站位，尤其是党员同志主动作为，勇于担当，做好表率，带领和带动员工同目标、齐发力，促保公司生产经营目标。

　　二是以劳动竞赛为契机，认真梳理各工号项目，逐项逐条检查，锁定到货期，提高配套率，对下半年的重点工程、风电项目进行清理，严格按照市场发货需求，提前做好原材料、机电配套件的物资准备工作，全力保障产出。

　　三是强化合规意识，一切采购竞价行为都要以合规为前提，严格按制度流程执行，杜绝风险漏洞。

　　运营管理部

　　运营管理部对近日部门重点工作进行了梳理和强调。

　　一是认清形势，统一思想，牢固树立大局观和危机意识，集中精力冲刺全年目标。

　　二是强化组织观念，努力强化责任意识和主动担当精神，对待任何事要坚决迅速响应，绝不推诿扯皮，特别是部门领导和党员干部要身先士卒，发挥好先锋模范作用。

　　三是运营工作要进一步上台阶，着眼于各项管理工作的策划、组织、考核和改进，一切服务于年度生产经营目标的完成，着手谋划好2023年生产经营工作。

　　X品中心

　　X品中心对后续工作作出安排部署。

　　一是全体员工提高思想认识，瞄准差距，倒排进度，狠抓落实，认清当前形势，直面现实困难，勇于迎接挑战。

　　二是党员同志充分发挥先锋模范作用，团员青年发挥青年主力军作用，率先垂范，提高管理效能，疏通工作中的难点痛点，带动职工投身到任务工作中。

　　三是全体干部职工鼓足干劲，迎难而上，视工作需要延长工作时间，利用周六及节假日调休抢抓任务进度，缩小目标差距、追赶计划进度，确保全年各项目标任务圆满完成。


来源：重齿公司